在創業的道路上，錢似乎成為了最大的障礙，導致許多想創業的人望之卻步。事實上，創業並非只有花大錢才能成功。本篇文章將小額創業的奧秘告訴你，透過 5 個小額創業心法，不論產業，即使沒錢、沒人脈、沒方向，也能用低成本創業取得成功。
若您想要創業，但還不知道要做什麼，想知道如何創業成功？哪個行業比較賺錢？如何募資？如何避免法律風險？等等議題，歡迎 點擊此處 加入創業者資料庫Line@群組，裡面有眾多創業過程中會遇到的問題與解決方法，幫助您突破重圍邁向成功！
內容目錄
3-1. 先找到最讓你怦然心動的事
創業真的需要花很多錢嗎？有沒有5萬元創業、3萬元創業，甚至零成本創業的方法？
許多人認為創業需要大筆投資，其實並非如此。現今科技的進步提供了許多低成本或零成本的創業方法。例如，你可以利用免費的社交媒體平台宣傳產品或服務，使用網路工具打造簡單的網站或線上商店。這些方法不僅節省廣告費，同時讓你能以較低成本進行創業實踐，不論是 5萬元創業、3萬元創業甚至完全不花成本都不是問題。
掌握這5個小額創業心法，即使沒錢沒人脈沒方向也可以用低成本創業成功！
想創業沒方向？沒人脈？又沒資金？在創業舞台上，資金、人脈和方向似乎是無法避免的挑戰。本文將會告訴你5個小額創業秘訣，讓你即使在資金緊張、人脈有限、迷失方向的情況下，仍能用低成本取得成功。從創造正向現金流到吸引投資者合夥，這些心法將成為你邁向成功的關鍵利器。讓我們一同掌握這些心法，實現創業夢想。
一. 掌握創造正向現金流原則：思考如何不花一毛錢就開始賺錢
掌握創造正向現金流的原則是成功創業的關鍵之一。在創業初期，資金緊張，因此需要聰明地運用有限的資源。透過創新的營收模式和低成本的運作，你可以在不花一毛錢的情況下開始賺錢。例如，利用免費平台宣傳產品或服務，吸引第一批用戶；或是與其他公司合作，以互惠方式增加曝光率。更重要的是，了解目標客戶需求，提供解決方案，使產品或服務具有高度吸引力，吸引客戶主動購買。這樣的策略不僅有助於減少風險，也為未來的擴展打下基礎。掌握創造正向現金流的原則，讓你在創業旅程中更穩健地前進，實現成功創業的目標。
《案例分享》
2019年12月，我們募集的資金經已經燒得差不多了，我們想要嘗試經營專利服務這個新項目，但沒有多餘的預算，因此我們決定辦一個發明人研討會來測試這個項目能不能盈利，我們花了一天的時間做好經驗分享簡報，並將活動上架到活動通上（免費平台），跟股東借了一個會議室作為研討會空間（免費），當天，一共來了20位發明人，在我們分享完我們申請專利與變現的經驗後，有 2 位發明人主動找我們，希望我們能幫他們佈局，最後有一位成交，當天晚上我們的營收是 20 萬，因此，我們開始正式經營專利申請佈局服務，公司也慢慢轉虧為盈。
透過這個親身經歷的案例，以及到目前為止我們幫助過的創業家，我們可以發現，幾乎所有的商業模式、產品、服務，都可以用接近零成本的方式就開始讓公司獲利，擁有這樣的思維與技能，不僅能夠讓你用最低成本開始創業的旅程，降低失敗的風險（因為幾乎不用花錢，所以也不怕公司倒閉），當人們知道你具備無中生有的能力後，投資人就會主動出現，希望你能接受他的投資，畢竟，他們要找的就是比他更懂得如何聰明用錢，更懂得怎麼賺錢的人。
二. 找出高附加價值的藍海市場：思考如何將產品或服務以高於市場3～5倍的價錢賣出
在競爭激烈的市場中，找到一個有需求但競爭較少的藍海市場是成功的關鍵之一。這裡存在著潛在的高價值客戶，要在這樣的市場中脫穎而出，首先需要深入了解目標客戶的需求和痛點，並提供獨特而具吸引力的產品或服務。這樣的產品或服務能夠為客戶帶來額外的價值，讓他們願意支付高於市場價格的價錢。除此之外，建立品牌價值和口碑，能夠讓你在藍海市場中擁有競爭優勢。
高附加價值的產品或服務也能吸引更多的目標客戶、增加市場份額，為企業的持續發展奠定基礎。因此，找到高附加價值的藍海市場是實現創業成功的關鍵一步。
三. 善用 MVP 與小規模市場驗證：找出真正的商業模式
創業過程中，找到真正的商業模式是非常重要的關鍵。為避免過度的資源投入，可以使用MVP（最小可行性產品）策略來測試市場反應。創業初期，你可以先推出一個簡單版的產品或服務，針對小規模市場進行測試。透過市場的反饋和用戶的需求，能夠避免投入大量資源開發未被市場接受的產品，降低創業風險。同時，這個過程也能幫助我們更深入了解市場，找出最適合的商業模式。一旦確定了真正受歡迎的功能和商業模式，我們便能更有信心地進一步發展和擴大事業。
四. 別只會把錢花在行銷上：你沒有多餘的資金讓你嘗試失敗
開始創業時，資金短缺是常見的挑戰，因此我們必須聰明運用有限資源。行銷在創業中佔據重要一角，但若沒有足夠的資金支持，不建議將所有資源都投在行銷活動。相反地，要思考更聰明、更有效率的宣傳方式。例如，與社群網紅合作或利用免費平台進行宣傳等，都是低成本高效的宣傳方式。同時，善用免費資源，例如與其他公司合作、進行互惠合作，以降低宣傳成本。此外，要謹慎評估每一筆支出，避免不必要的浪費，把有限的資金用在真正重要的地方。 透過謹慎使用資金，你將能夠降低創業風險，並在有限的資金下取得更好的成效，為事業的持續發展奠定堅實基礎。
《案例分享》
我們當初在經營一個名叫招待 Bar 的 B2C 項目時，為了能夠讓更多消費者知道、了解，並下載我們的 App，我們一個月花了60萬在行銷上，包含找廣告公司做廣告投放與行銷顧問規劃、發新聞稿等等事宜，但效果出奇地差，過了兩個月沒有半個人因為看廣告而成為會員，由於錢燒得差不多了，而且這樣的效果根本無法跟股東們解釋，因此，我們嘗試找 YouTuber 幫我們業配，因為不能在燒錢了，而我們想到因為招待 Bar 做的是街邊店、餐廳的服務，因此有許多五星飯店提供餐券、住宿券，所以我們嘗試用提供這些票券來與創作者交換業配，結果，有一位當時接近10萬訂閱的 YouTuber 答應了我們並幫我們拍了一支影片，影片上架後不到一天，就有超過150位用戶成為了我們 App 的會員。
這個案例讓我們了解，並不是說不要找廣告公司或行銷顧問，而是在創業初期，你沒有多餘的資金讓你去嘗試錯誤，就像我們花了將近上百萬卻沒有任何成效，運用交換免費資源卻為我們帶來了超過2,000位會員（這只是一位 YouTuber 為我們帶來的成效），如果不去思考如何用更聰明的方式做事，並且學會如何銷售，若只是盲目的相信行銷專家，每一次的嘗試你都將要花上50～100萬的學費。
五. 創造價值讓別人來投資你：用投資人的錢幫助你擴大事業
為了增加創業發展速度，核心關鍵在於吸引投資人投資。首先，你必須創造獨特的價值，提供卓越的產品或服務滿足客戶的需求。當市場承認並認可你的價值時，投資人就會對你感興趣。此時，展示清晰的商業計劃、優秀的團隊和堅實的成長策略至關重要，讓投資人相信你的事業具有成長潛力。善用投資人的資金，你能實現事業的快速擴展、拓展新市場、提升競爭力，並在競爭激烈的創業環境中突圍成功。
下一步該做什麼？3個步驟教你如何將小額創業心法帶進你的事業裡
當你掌握了小額創業的心法，現在該思考如何將這些策略應用在你的事業中，實現更大的成功。以下3個重要的步驟，將幫助你把小額創業心法融入到你的事業策略中。
1. 先找到最讓你怦然心動的事
創業是一個艱難且充滿挑戰的過程，因此在踏上創業旅程前，先澄清自己的目標與熱情，找到那個讓你心跳加速的事業方向。這樣的動力將成為你堅持不懈的動力，即使在困難時期也能積極前進。
2. 增加你的財務智商
即使是小額創業，也需要對財務進行有效管理。深入了解自己的財務狀況與資源，制定明確的預算和目標。善用小額創業的心法，尋找節省成本、降低風險的方法，以保持良好的現金流並持續擴大事業。
3. 學會做好風險控管
創業帶來機會，但也伴隨著風險。謹慎的財務風險控管更是確保創業成功的必備要素。學會識別風險並制定應對策略，保持靈活性，即使在遇到風險時，也能持續前進。資金建議要保持在7個月以上的水位，能確保應對突發困境並穩健地推進事業發展。同時，請謹慎評估每項支出，避免不必要的浪費，將有限的資金聚焦在關鍵的地方，使其發揮最大的價值。
《案例分享》
正如前面案例所說的，我們在經營專利服務這個新項目時，已經沒有太多資金，因此我們開始思考，有沒有可能將公司的營運成本模組化，並且砍掉大多數的成本？而對於新創來說，最花錢的不外乎是行銷費、研發費、辦公室租金跟員工薪資，我們已經找到了不用花錢行銷的方法，研發也基本完成，剩下就是辦公室租金跟員工薪資，因此我們開始嘗試有沒有可能將服務都轉到線上，這樣我們就不用辦公室了，經過了3個月的測試發現可行，所以我們就退租了（也好在我們退租了，因為不到兩個月疫情就開始了），最後剩下員工薪資，由於我們本來就主張輕資產經營，因此正式員工本來就只有4位，經過與員工的討論後，我們決定全部以底薪加獎金的方式運作，每位員工都只有最低薪資，但只要公司有收入，我們就把毛利的50%全部拿出來發獎金，就這樣，我們把每個月108萬的營運成本降低到15萬，讓公司水位從2個月提升到14個月，公司開始好轉，員工甚至領的比之前還要多，這些制度的大框架我們也依然沿用至今。
小額創業雖然面臨種種挑戰，但只要掌握創業心法並堅持不懈，你就可以成功創業。藉由掌握創造正向現金流、找到高附加價值的藍海市場、善用 MVP 驗證、合理分配資金，以及吸引投資等方法，即使沒有豐厚的資金儲備，也能夠打造出一個成功的事業。而在實行這些心法時，記得要找到自己真正熱愛的事業，增加財務智商，以及善於控制風險，這些都是創業路上必不可少的要素。相信只要你持之以恆，小額創業也能在未來開創美好的前景。
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